近日，上海康登電氣二處順利通過集團(tuán)公司生產(chǎn)精益化管理及“一強(qiáng)四化”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考評(píng)驗(yàn)收。
    一年來，該處以開展此項(xiàng)工作為契機(jī)，多措并舉不斷提升變電站生產(chǎn)精益化管理水平。按照上級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)方案，分解并制定班組競(jìng)賽工作方案，并要求所轄各站按方案要求有序開展工作；按照競(jìng)賽方案、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展自查整改工作，并于每季度末上報(bào)自查整改情況；抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成檢查小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)上季度發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行復(fù)查并安排部署下季度重點(diǎn)工作。